在中国开始流行创业是在90年代，那个时候的中国刚刚进行改革开放不久，还处在计划经济向市场经济转轨的特殊时期，市场就好像是一个被放掉水的游泳池，只要你有能力、有胆识从别处挑来水，你的水就能在这个游泳池里占有自己的位置。在那个俯身是黄金的年代里，老百姓对商品和服务的需求远远大于当时市场所能供给的数量，处在一个完全的卖方市场中。这种情况下，为了更快的分食市场这块大蛋糕，人们纷纷开始自主创业，“下海”一时成为最为热门的潮流。

相对于那个特殊年代的创业，大学生创业则是近几年才悄悄兴起的，与此同时各大学的孵化器也争相建立，国家开始鼓励大学生自主创业进行冷择业。这其中不乏成功者，但大多数往往是以失败而告终。江苏创业者投资服务公司总经理连文杰就指出“学生创业带有很大风险。” “学生创业中的关键问题是对市场不了解。因为没有真正进入市场的操作层面，往往对于这块不清楚。”

伴随着这种对市场的不了解，更有甚者在心态上发生了变化，陈峰伟就是一个典型的例子。

陈峰伟，河南省周口太康县人，1985年生。2004年考入南京邮电大学。2005年2月27日，陈峰伟摇身一变成为一家公司的董事局主席。在南京准五星级的名人城市酒店会议室里，他宣布了唐电电器有限责任公司正式成立。

当时陈峰伟宣称，唐电经营战略有三：第一年的销售目标是达到4000万元，并实现盈利400万元；三年内的销售总额达到2亿元；五年内的销售总额达到8亿元。同时在创业阶段，唐电要占有仙林大学城18％的市场份额，并在南京市有较强的知名度。立业阶段，要占有仙林大学城80％的市场份额，并将业务扩展到餐饮、娱乐、电子商务等行业。第三阶段，唐电电器要走出南京，在其他地区拥有自己的产业。

但是事实上，一直叫嚷着的唐电电器卖场开业日期却是一改再改。从原先设想的春节后，一直到2006年6月25日才正式开业，更让人感到可笑的是，这个大卖场正式营业一天后就一直处于关闭状态。

陈峰伟创业失败的主要原因是在经营过程中资金不足，陈峰伟在整个过程中并没有什么资金，主要是依靠太平洋建设的担保。这也就凸显出大学生创业的另一个缺陷——在风险投资制度不完善的前提下所产生的资金问题。作为一个大学生，如果没有自己独特原创性的技术特色或者对商业模式的理解独到性，而是完全依靠传统的商业模式进行经营的话，那怕是这种经营模式有盈利前景，这种创业也将会如同在大海中搏击风浪的一叶小舟，由于经不住市场风浪的拍击而粉身碎骨的。

陈峰伟创业失败的案例给了我们以许多警示：创业要脚踏实地，速度可以快，但要有一个过程，如果一下子就投资几百万建个大卖场，这样一旦失败就只会走极端。因此在还没有完全成功的时候，不要去炒作，这样只能对自己产生不利影响。

我也建议大学生创业宜缓不宜急，首先我们应该确认自己所持有的知识和能力足以在社会上生存，这样即使我们创业失败，也可以找到一份适合自己的工作继续发展；其次我们可以确定好创业的方向，毕业后先到与这些领域相关的企业中就业，学习积累自己创业所需要的经验和关系，为自主创业打好基础；我们最后要做的才是筹集资金进行创业，这样无论成败，我们都不至于走向极端。